在许多人心中，工作往往被视为一种令人畏惧和枯燥无味的负担，缺乏激情与意义，而组织则显得冷漠无情。即便身居领导层的上司，也可能在某个瞬间产生这样的感觉。他们不能直接承认那些焦虑、恐惧和无聊，只能默默承受。

那么，是否有可能让工作场所和组织变得更加令人振奋、更加美好呢？答案是肯定的。前麦肯锡资深顾问、比利时独立研究者弗雷德里克莱卢在其著作《重塑组织》中，提出了“青色进化型组织”的概念，为工作场所注入了新的活力和意义。

青色组织将人类历史上的组织范式细分为七种，其中青色组织强调的是一个生命系统，它不是理论上的构想，而是全球各地自主管理实践的体现。青色组织追求的是身心完整、真实使命和持续进化。

青色组织的实践案例中，浙江印象实业股份有限公司的创始人姚虞坚分享了其公司内部的青色组织改革经验。他们以信任为基石，建立了一个全员使命驱动、身心完整、自主管理的组织方式。

青色组织在中国浙江的实践中，印象股份通过取消考勤、KPI、审批等传统管理制度，实行自主管理，让员工在信任中成长。他们明确了角色边界，实行圆桌会议流程，导入青色指标体系，以及同侪反馈和评估机制，从而激发了员工的主动性和创造力。

印象股份的实践取得了显著成效：员工满意度提升，效率提高，组织透明化，从职能导向转变为业务导向。尽管在改革过程中遇到了一些挑战，如博弈和跟风、诚信问题、圈长轮值等，但通过不断的调整和优化，青色组织在中国浙江的实践正逐步走向成熟。

青色组织的未来进化方向是成为一个生命体，它能够主动感应外部变化，实现自我进化，进行动态调整，并在使命导向下实现集体自制决策，以适应环境和在竞争中胜出。

总的来说，青色组织为企业和员工提供了一个更加人性化的工作环境，让工作和生活变得更加美好。